3.2 . Talent & passie: de vonken in je organisatie
Elk van ons heeft talenten
→ We zijn er uitzonderlijk goed in, maar hebben dit niet door omdat we dit zo vanzelfsprekend vinden. We hebben dus anderen nodig om ze op het spoor te komen
→ We zijn erdoor gepassioneerd
→ We groeien veel sneller in onze talenten dan op andere gebieden.
Talenten worden onderbenut!
In 2002 legde Gallup International aan 1,7 miljoen werknemers, uit 101 verschillende organisaties verspreid over 63 verschillende landen volgende stelling voor:
“ik heb de kans om iedere dag te doen wat ik het beste kan”.
De resultaten waren ontstellend. Slechts 20% van de respondenten antwoordde “beslist mee eens”. Er ligt dus 80% aan potentieel talent dat onderbenut wordt binnen deze organisaties (en wellicht ook in jouw organisatie?!).
Geen vuurwerk zonder vonken
Het is cruciaal dat medewerkers zich in hun talent aangesproken weten! Als medewerkers “beslist mee eens” antwoorden op bovenstaande stelling is er
→ 50% meer kans dat er een gering personeelsverloop is in hun bedrijfseenheid
→ 38% meer kans dat de bedrijfseenheid productiever is
→ 44% meer kans dat de klanttevredenheid hoger is
Talenten fnuiken of voeden
→ Organisaties die ervan uitgaan dat iedereen nagenoeg alle competenties kan verwerven, zien het grootste groeipotentieel in de zwakke punten van de medewerkers. Hun opleidings- en ontwikkelingsprogramma's zijn toegespitst op het bijschaven van de zwaktes, het wegwerken van de gaps. Medewerkers weten zich enkel aangesproken op hun zwaktes en hebben onvoldoende zicht op hoe ze hun sterktes dagelijks kunnen inzetten.
→ Organisaties die vertrekken van het standpunt dat de talenten van elke medewerker uniek en duurzaam zijn, zien in de sterke kanten van de medewerkers de grootste ruimte voor groei. Hier worden medewerkers dagelijks aangesproken op hun sterktes en ze weten dan ook beter hoe ze die kunnen inzetten in hun job en hun projecten.
Hoe innovatie bouwen op de talenten van je medewerkers?
→ Geef richting door je innovatie-ambitie duidelijk en herkenbaar te formuleren
→ Nodig je medewerkers uit om hun passies en talenten uit te spreken en integreer deze in de collectieve innovatie-ambitie die je voorop stelt
→ Spreek medewerkers consistent aan op hun sterktes en talenten en leg expliciet de link met de innovatie-ambitie die je nastreeft. Gebruik hiervoor functioneringsgesprekken, ontwikkelingsplannen, opleidingsinitiatieven. Waak er hierbij over dat deze geen formaliteit zijn, maar wel geloofwaardige en gegronde dialoogmomenten.
→ Erken ook andere talenten dan creativiteit en ondernemerschap. Ook andere talenten kunnen belangrijk zijn voor de innovatie. Zo zijn medewerkers met een passie voor routine of controle cruciaal voor de business-as-usual die volgt op de innovatie.
→ Zorg geregeld voor nieuw bloed in de organisatie. Bouw expliciet op het netwerk van je medewerkers. Dit is een bron van opportuniteiten en andere ideeën.
→ Durf ook talenten van buiten je eigen organisatie te benutten. Zo kan je bvb coaches of zelfs teamleden uitwisselen met andere bedrijven. Ook cocreatie waarbij je klanten, leveranciers, concullega's, kenniscentra en aanbieders betrekt, zijn hier een voorbeeld van.  Meer weten?
Tjepkema, S. , Verheijen, L. (2009) Van kiem tot kracht. Een waarderend perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering.
|
