3.3. Beter een goed team met een zwak idee dan een goed idee met een zwak team
Hoe kom je tot een “goed” idee?
→ Top down?
Vaak zijn het in KMO's de bedrijfsleider en een paar “happy few” die met de ideeën komen. En dan is het roeien met de riemen die men heeft. We zoeken die talenten bij elkaar die kunnen vrijgemaakt worden en de expertise, ervaring en liefst ook goesting hebben om dat ook ten uitvoer te brengen. Het risico hiervan is dat je inderdaad “uitvoerders” krijgt in plaats van innovators.
→ Bottom up?
Ook moeilijk! Hoe kan je bepalen wie welke expertise, ervaring en goesting je nodig hebt om het idee te formuleren als je nog geen idee hebt waarover dat idee moet gaan?
→ Ergens onderweg!
Het antwoord ligt in de ontmoeting van de twee wegen. Betrek het team maximaal bij het vormgeven van de innovatie die ze moeten realiseren. Geef maximale autonomie aan het team om te garanderen dat het idee een goed idee wordt: gedragen door het team en geïntegreerd in de koers die je als bedrijfsleider wil varen.
Hoe stel je een “goed” team samen?
→ Garandeer diversiteit in termen van expertise, vaardigheden en passies. Hierdoor houden de teamleden elkaar wakker en vermijd je groupthink.
→ Betrek maximaal de medewerkers zelf bij de samenstelling van het team.
→ Zoek niet enkel naar diversiteit in inhoudelijk-technische talenten, maar ook mbt de teamrollen die elk van de teamleden kan vervullen. Er bestaan heel wat modellen en aanpakken waarin teamrollen en -profielen worden beschreven en hoe deze complementair kunnen zijn (Belbin ®, MBTI®, Lifo®, Insights®, HBDI ®, … ). Door een gedeeld inzicht binnen het team van eenieders voorkeuren, sterktes en valkuilen, kunnen deze ook bewuster worden benut, respectievelijk vermeden. Hanteer dergelijke tools steeds met het nodige professionalisme en voorzichtigheid! Het risico bestaat dat typologieën leiden tot het vastzetten in hokjes eerder dan het vrijmaken van ongekend potentieel.
→ Zorg voor een ervaren coach (interne top-mensen of externe deskundigen). Dit bevordert zowel de motivatie van het team als extra leermomenten voor hun persoonlijke en teamontwikkeling. 
Tip:
Teamscan Flanders DC
De TeamScan helpt je bij het samenstellen en evalueren van je team tijdens een innovatieproces.
Schitterende innovaties zijn opgebouwd uit opeenvolgende fasen. Afhankelijk van de fase die je team doorloopt, heb je nood aan bepaalde competenties. Ook de teamprocessen zijn belangrijk voor een succesvolle innovatie. Is er een goede sfeer, worden er resultaten geboekt?
In de TeamScan kan je twee vragenlijsten invullen en krijg je een concrete teamanalyse aangevuld met handige tips en adviezen.
Het online tool geeft je inzichten in:
- de innovatiefase waarin je team zich bevindt
- de competenties die jouw team nodig heeft voor een succesvolle innovatie
- het proces tijdens het teamwerk
De TeamScan is bedoeld voor individuele teamleden, bedrijfsleiders, teamleiders en projectleiders. De Scan wordt zodanig opgebouwd dat feedback gegeven wordt op individueel niveau én op teamniveau.
|
